振奮精神 加快公司改革轉型
文/董思俊
剛剛結束的公司2017年工作會議上，董事長曾玉蘭在工作報告中指出，近年來，公司為了更好的生存與發(fā)展，調整了方向，加快了公司改革及改制的步伐，積極地尋求和開展對外合作。對于此，部分干部員工思想波動較大，認為公司發(fā)展前景不明，甚至會走下坡路，因而沒有了干事創(chuàng)業(yè)的激情，有當一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象，隊伍不穩(wěn)定，凝聚力下降。可以說，這種思想的存在，既不利于公司發(fā)展，也不利于個人成長，因為我們只看到了困難，卻沒有從中看到改革以及改制帶來的發(fā)展機遇。
地礦置業(yè)公司改制，是大勢所趨，也是公司發(fā)展的唯一出路，如何全面正確認識改制，對于公司干部員工來說，至關重要。所謂改制，就是打破我們過去經(jīng)濟體制下以單一所有制為核心的企業(yè)制度，建立新的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的以產(chǎn)權為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，改制即是國企改革的延伸，也是現(xiàn)代化企業(yè)制度的完善和深化過程。地礦置業(yè)公司的改制，不僅能夠盤活存量資產(chǎn)，整合有利資源，更能打造上市品牌，進一步促進企業(yè)發(fā)展。
我們理解，曾經(jīng)的安徽地礦置業(yè)，由于省局和集團公司的正確領導，積極扶持，安徽地礦置業(yè)及其麾下的星隆國際得到了長足的發(fā)展，取得了一定的業(yè)績。廣大干部員工對企業(yè)充滿著深深的情感，寄托著滿滿的希望，當然這其中也有難以舍棄的依賴，當改革及至改制來臨時，公司將要發(fā)生根本的體制和內部環(huán)境變化時，大家的復雜心情是可以理解的。
但是，我們必須認識到，推動公司改制，實現(xiàn)企業(yè)市場化，實現(xiàn)股權結構多元化是地礦置業(yè)今年乃至今后一段時期工作所面臨的新常態(tài)，通過改革創(chuàng)新思路，通過改制增添活力。我們也看到，通過這幾年的努力，多家優(yōu)秀國有或民營企業(yè)意向與公司合作，紛紛來公司考察交流，雖然最終沒有形成合作，但充分說明了公司有很多亮點和成果，受到同行業(yè)企業(yè)的青睞。
企業(yè)的改革必須順應市場的發(fā)展，公司的改制是我們全體干部員工的出路所在，因此，我們不能等著改制，必須順勢而為，要在干中改，在改中干，邊干邊改，做出成績，才能吸引更多企業(yè)與公司合作，才能加快推進公司改制步伐。要統(tǒng)一全體干部員工的改革認識，要堅定改革改制的大方向，要認真謀劃改革發(fā)展的思路，要適時和準確地把握改革的時機，要把改制落實在實際工作中。
天上不會掉餡餅，只要我們全體干部員工把思想和行動統(tǒng)一到全面深化改革上來，振奮精神，增強改革意識，勇于探索，勇于創(chuàng)新，我們就會有所作為。寶劍鋒從磨礪出，面對困難，唯有百折不撓地奮勇前行，安徽地礦置業(yè)就一定會開創(chuàng)一個嶄新的改革發(fā)展新局面。