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工匠精神、造就質(zhì)量安全

  ——記安徽蕪湖地礦置業(yè)公司現(xiàn)場項目部經(jīng)理李孝奎

“安全第一、質(zhì)量至上，管理不循私情、工作精益求精”這是李孝奎這位工程人隨時銘記在心的工作格言，也是日常工作中伴繞在部門同事耳邊的工作提醒。

李孝奎同志本身所學(xué)專業(yè)就是土木工程管理，擁有土建工程師中級資格證，他從事建安管理工作已有30多年頭，具有豐富的建安工程管理經(jīng)驗。自2010年加入蕪湖地礦置業(yè)公司以來，在星隆國際城、赭山春秋項目的建安工作管理方面充分發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢，做到了工程質(zhì)量、安全無重大事故發(fā)生，保障了項目的如期交付，為公司贏得了良好的社會聲譽，連續(xù)多年被省地礦置業(yè)公司授予先進工作者和安全先進工作者榮譽稱號。

工作思路清晰、苦干拼博、注重細節(jié)、狠抓落實

因赭山春秋項目地塊的拆遷遺留問題及商業(yè)運營中的星隆國際城商戶不斷更新的因素，形成了項目的工程周期長、參建單位多，加之地處城市中心的復(fù)雜環(huán)境因素，導(dǎo)致項目現(xiàn)場建安管理工作難度進一步加大。對此，身為工程部副經(jīng)理、現(xiàn)場項目部經(jīng)理的李孝奎，深知肩上的擔(dān)子，面對困難，始終保持清晰的工作思路，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營目標(biāo)計劃，以保障赭山春秋順利交房和星隆國際城商戶的運營改造為工作重點，制定詳細的工作計劃。為了確保計劃的完成，無論天晴下雨，他堅持每天跟蹤施工現(xiàn)場情況，根據(jù)施工方案及時解決工程中的突發(fā)性問題，促進工程進度，為項目工程的整體進度掌舵護航。

細節(jié)決定成敗。李孝奎憑多年工作經(jīng)驗明白，在建安工程實施過程中，所有環(huán)節(jié)容不得半點馬虎，在實際工作中必須不折不扣的執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)法要求。他是從以下兩方面開展落實工作的，一是在工程質(zhì)量控制方面，要求自己和現(xiàn)場的其他管理人員對施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，所有施工環(huán)節(jié)必須規(guī)范化操作，對工程材料質(zhì)量大到鋼材構(gòu)件，小到一塊磚、一塊石都嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量體系資料不齊，現(xiàn)場拒收禁用，并做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；二是在工程安全方面，緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展”的理念，把建設(shè)安全文明工地，無重大安全責(zé)任事故作為工作目標(biāo)。為此，他制定了詳細的安全管理工作計劃，并堅持日日巡查、周周檢查、月月大檢查、每季專項查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時要求相關(guān)單位定人員、定時間、定措施限期整改到位，并對整改問題進行總結(jié)回頭查，通過一系列的安全防范措施，來真正把安全工作抓實抓細，以點促面不留死角、不留盲區(qū)，確保工程安全無事故。

加強學(xué)習(xí)、提高監(jiān)管、精益求精

學(xué)習(xí)中求進步、求創(chuàng)新。李孝奎同志并沒有沉醉在現(xiàn)有的成績中，他說，現(xiàn)在取得的成績僅代表過去，只有加強學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管能力，才能更好的肩負起肩上的擔(dān)子。在工作之余，他深入領(lǐng)會上級主管部門關(guān)于抓工程質(zhì)量、抓安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，積極學(xué)習(xí)工程管理方面的政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，加深對《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的理解，并通過不同階段的實際工作組織或參予相關(guān)安全工作培訓(xùn)和演練，這樣不僅積累了知識，而且還豐富了實踐工作經(jīng)驗，進一步把管理工作做得更細致、更精準(zhǔn)。

工作忘我、平易近人

“大禹治水，三過家門而不入”，這種忘我的工作精神，在老黨員李孝奎同志身上體現(xiàn)得淋漓盡致。孩子即將高考之際，他出差至合肥，溫馨的家近在咫尺， 可為了盡快落實相關(guān)工作事項，硬是一步也不停留的驅(qū)車趕回蕪湖。堂堂男兒對家人是“自私的”，但面對同事卻是“敞亮的”，手把手的指導(dǎo)他們在施工現(xiàn)場開展實際工作，把自己積累多年的工作經(jīng)驗毫無保留的傾囊而授。他風(fēng)趣幽默、傳統(tǒng)而不古板、能力強而不自大，是同事們心目中敬佩的良師益友。

“我們現(xiàn)場項目部有過得硬的工作管理能力、有團結(jié)一致的力量，才能為公司進一步的發(fā)展，發(fā)揮先鋒模范作用，才能保障工作任務(wù)的完成”簡單質(zhì)樸的語言，他如是說，也是如此做！

(蕪湖地礦置業(yè)公司辦公室)